设为首页 | 加入收藏 | 联系我们
 
> 新闻中心
> 招标公告
> 学习交流
 
详细信息  
 
张建军总经理——挥别遮眼浮云,洞识经营哲学
栏目:新闻中心 > 学习交流    作者:admin    文章来源:原创    点击数:1180    更新时间:2013/6/8 14:26:46
 
 

2007年肩负着唐总和集团公司的重托、承载着开拓新市场的梦想,我们一头扎进济南这个传统又温情的城市,回首峥嵘岁月,令人唏嘘不已。

随着济南分公司经营业绩的提升,企业组织架构、部门职能分工、管理制度、企业文化、人岗配备等逐步完善,向精细化管理转型渐行渐紧。原来凭经验管理,依靠不成熟、不系统的管理理论和管理思想指导经营,陷过误区、趟过“雷阵”,深感浮云遮望眼的苦闷。随着济南公司规模量变的累积,企业经营管理者开始转向更高的理论诉求。通过经营十二条的学习,豁然开朗,稻盛先生展示了经营哲学的别有洞天,深入浅出,引人入胜,感触颇深。

一、克服“疲惫的新鲜”,端正态度,实现能量转移

每天大量的信息涌到眼前,日常管理看似风平浪静却总会意外起火;外部市场开拓、关系经营,内部管理、经营创新等总难等到天时地利人和;战略实施、计划执行时常面临人才不足、执行不力。大部分员工在工作、家庭、社交等忙碌中失去了对新东西的渴望和敏感。部分中高级经营管理人员对新知识的输入和认同较慢,特别是频繁的学习而没有一个明确的方向、没有产生实际的改变,就会对所谓的新鲜产生疲惫状态,就会本能产生抵触情绪,回头望一眼管理的现实状况,总怀疑:有用吗?

是什么造成了我们由“忙”到“茫”?“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,我们需要“欲穷千里目,更上一层楼”。我们需要端正过去的消极态度,正确认识在“经营十二条”这层高楼上看到的风景:洞悉了企业经营、事业成功必须坚持的原则,诠释了企业经营的使命,融会贯通了企业经营者的必备素养。

企业经营者的意志不能变成束之高阁的战略,需要将自己的意志变成众人的意志,变成企业文化维护的、制度规定的、员工认同的东西,从而实现经营者“能量的转移”。只有这样,才能集众人之智、协众人之力、谋众人之事、达众人之愿。

    二、牢记企业使命,明确经营目标

   “光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助”,企业经营者作为舵手,肩负的不只是个人荣誉、证明的不仅是个人价值,正是对顾客、对员工、对社会的奉献和责任,才提供了企业家的用武之地,才搭建了企业家演绎辉煌的舞台。

“为顾客提供优质的建筑产品和服务,满足员工对物质和精神方面的需求,持续为社会的发展和进步做出贡献”是我们烟建集团骄傲的承诺、勇敢的担当和价值所在。正是这种“水善利万物而不争”的价值追求,才使烟建夯实了社会基础、广开了财源、滋润了员工。“欲要取之,必先予之”不是诡谲的谋略,而是市场经济的规律,是投入产出、付出与回报的平衡。

我们将使命牢记在心,将这份担子变成现实的奋斗目标,在空间与时间横纵交织的立体空间中,确定我们的航向、记清我们的路程,将一个个目标变成我们前进的路标,实现一个、超越一个,还有下一个……

三、扬愿望之帆、乘意志之风,砥砺奋进

“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”,愿望人人有,但真正去规划愿望直到你能看清它的人少之又少。愿望对一直谨慎、现实的经营者来说,需要释放自己的想象、减少条条框框本本的约束。这个“愿望”需要词汇限定,只有持久、强烈的愿望变成信仰,变成你能清清楚楚看清的“现实”才会驱动自己勇往直前。稻盛和夫先生第二电电创业的传奇过程受益于此,因此正是这种看清愿望的“真实”,让稻盛先生如获至宝。重复愿望、直到自己相信、直到自己看清未来。

在创业经营的路上,崎岖的夜路常走,在探索开拓中、在摸着石头过河中难免呛水,远远望到目标但不知道路该怎么走。一时的冲动、激情一遇上难过的坎就“熄火”,只有具有绵后、坚韧的意志力才能不畏困难;只有具有临事有勇的胆识和智慧才能化险为夷;只有激发起燃烧的斗魂才能擎天势似腾。

只有付出不亚于任何人的努力才能保证执行的效率、才能为企业在特殊时期成为超越对手的竞争力。正在成长的青年员工需要锻炼能力、积累知识、开拓眼界,需要在持续的努力奋斗中铺就自己进步的阶梯。经营者的对企业的血泪付出早已融入自己的意识,渗透进自己的感情,利益驱动自己已淡化,对员工、对社会的责任感,对经营企业所获得的精神满足才让自己如永动机一样,始终以饱满的热情、努力付出。

创造性的工作才是企业进步的源泉、是企业实现质变的踏实积累。创新工作方式、创新管理模式、创新生产技术、创新价值理念等,正是这些领域一点一滴的突破、一丝一毫的进步才沉淀下企业创新的基因、才荡漾起创新的风潮。创造性工作才是助推企业飞跃的平台,才是企业新活力迸发的基点。

四、挖潜盈利能力,控制成本对利润的侵蚀

经营企业最直接的目的就是获取利润,经营者所确定战略是为更好地明确经营范围、确定投资领域。在日常经营中,收益与成本就是两根线,他们之间的距离决定了利润,利润线的长短与投入成本线长短的比例就决定了利润率。看似简单的财务计算,却需要经营者挖空心思开源节流。建筑施工行业利润率低,随着劳动力成本、建材成本上升,人民币贬值等因素影响,建筑施工企业成本不断侵蚀利润,利润空间不断被压缩。

“销售最大化、经费最小化”“定价即经营”,确定了定价、采购、压缩生产成本三者联动的机制。企业经营着需要构筑可以看清经营实况的财务管理系统,保证财务运行健康、做到风险及时预警。

建筑施工企业获得利润的点有限,企业现金流的充裕性、稳定性时常面临考验。建筑产业关联性大,建筑施工企业面临的上下游链条复杂。现代企业竞争不仅是单个企业的竞争,企业竞争力的来源也不仅是内部力量的强大,更体现在企业所在的供应链的竞争。在供应链中有些企业扮演输送炮弹的角色、有些扮演架炮手的角色,而处在竞争漩涡最深处的企业就是发炮者,通过产品或服务的比较优势打赢对手,赢得客户和消费者。通过以关怀之心、诚实处事的态度获得合作双赢,加强供应链管理,获得的不仅是上下游关系的团结,也可以建立稳定的利益联盟,减小成本压力。

五、道路曲折需乐观,前途光明志弥坚

扎根济南,是因为我们看到了未来。经过这几年的磨练和洗礼,干事创业、感恩烟建的强烈愿望让我们对明天认识的更清楚了。“聚精会神于悬案,日日夜夜,废寝忘食,持续将思维聚焦于一点,直至突破。能否做到这些,是事业胜负的分水岭。”济南公司需要全力疾驰,需要更专注、更具效率、更具进取精神、更具“疯狂”的状态,才能在市场低潮的寒夜迎来黎明。

烟建济南就像是离开母亲不久的孩子,独自在外闯荡。济南公司领导班子、各位员工忍辱负重、不屈不挠,是我们对烟建集团、对济南公司美好明天始终不渝的信仰,才柳暗花明,迎来事业的春天。虽然道路是曲折的,但我们会以乐观的态度面对困难和逆境,“不以物喜、不以己悲”。

    我们将扎实贯彻“感恩、责任、执行”的烟建文化,在烟建集团60周年新起点上,不断从事创造性工作,抱着梦想和希望,以坦诚之心,付出不亚于任何人的努力创造新的佳绩!

 

烟建集团济南分公司       All Rights Reserved    鲁ICP备10205652号
地 址:济南市历城区华龙路1110号三威大厦23楼    电 话:0531-66897019

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!