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关于开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动暨管理改进提升活动的通知
栏目:新闻中心 > 学习交流    作者:admin    文章来源:原创    点击数:1550    更新时间:2013/9/5 10:19:57
 
 
           关于开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动暨管理改进提升活动的通知
                                    
机关各处室、项目经理部:
  根据烟建党[2013]6号文《关于开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动暨管理改进提升活动的通知》要求,结合济南公司2013年各项工作计划和“强化责任心、树立事业心、提高忠诚度”系列学习活动,决定在分公司范围内广泛开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动暨管理改进提升活动。具体通知如下:
  一、指导思想
  本次活动以烟建党[2013]6号文为指导,以增强全体员工尤其是中高层管理者对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心为主要内容,以强化责任心、树立事业心、提高忠诚度为抓手,以管理提升、成本管控、绩效提高为目标,广泛营造“感恩·责任·执行”文化氛围,把个人成长的职业梦、企业发展的烟建梦融入到更高层次的中国梦,为实现济南公司持续快速健康发展做出更大贡献。
  二、目标要求
  增强对中国特色社会主义的信念。组织分公司全体员工认真学习中国特色社会主义理论体系,深刻认识中国特色社会主义道路关乎国家前途、民族命运和人民幸福,是实现中华民族伟大复兴的必由之路,也是非公有制经济人士共享人生精彩、拥有成功机会的必由之路,从而自觉把中国特色社会主义作为精神支撑和行动遵循,满怀信心投入社会主义现代化建设,在发展中国特色社会主义宏伟事业中建功立业。
  增强对党和政府的信任。引导分公司全体员工深入了解世情、国情、党情,提升对党和政府的信任,始终与党和政府同心同德、同心同向、同心同行。深刻感受党和国家对非公有制经济发展营造的良好市场环境、政策环境、法制环境和社会环境等,从而带领全体员工致富思源、富而思进、积极履责、回报社会,为经济发展和社会建设做出更大贡献。
  增强对企业发展的信心。带领分公司全体员工始终紧紧围绕集团公司“十二五”战略规划,全面分析宏观经济形势,正确审视企业发展现状,把握优化升级机遇,始终坚信非公有制经济在全面建成小康社会中具有广阔的发展空间。我们要牢记企业使命,按照“结构优化、产业升级”的战略指导思想,沉着应对企业发展中的困难和挑战,充分挖掘自身潜力和优势,不断增强抵御风险的能力,加快推进转型升级步伐,把发展的立足点转到提高质量和效益上来,为烟建品牌在济南市场做大做强而努力奋斗!
  三、具体安排
  第一阶段:动员部署(8月下旬)
  认真学习烟建党[2013]6号文,结合分公司实际,制定并印发《关于开展非公有制经济人士理想信念教育实践活动暨管理改进提升活动的通知》,制定实施方案,成立教育实践活动暨管理改进提升活动领导小组,建立领导小组组长、副组长联系点制度,全面负责活动的开展和督导。调动全体员工参与积极性,组织学习相关文件精神,领会精神要旨,创新活动模式,切实取得实效。
  第二阶段:学习实践(8月下旬到10月上旬)
  1、按照上级指示精神,深入贯彻党的十八大精神、以习近平同志为总书记的党中央重要指示精神、特别是关于“中国梦”的重要论述,加深对党和国家有关方针政策的领会理解,树立正确的世界观、人生观和价值观。结合公司发展实际,按照烟建[2013]13号《关于开展“强化责任心、树立事业心、提高忠诚度”活动的通知》、烟建[2012]35号《关于印发<关于规范中高级经营管理人员从业行为的规定>的通知》以及即将出台的项目管理规定等文件要求,带领全体员工以高度的责任心、事业心和对烟建事业的无限忠诚,付出不亚于任何人的努力,为企业发展做出贡献。
  2、围绕“优化升级、创新发展”主题,广泛开展“我的企业梦、我的中国梦”大讨论暨有奖征文比赛,并在项目经理中广泛开展“加强成本控制,提高项目利润”主题演讲比赛。
  3、突出教育实践主题,深入学习唐波董事长半年工作会议上的讲话精神,高效开展管理改进提升活动。以二年规划(2014-2015)制定工作为契机,全面开展管理改进提升活动,对分公司业务或产品进行重新分析、梳理和定位,对现行管理机制进行重新思考,对各职能处室业务流程进行优化,实施精细化管理,提高项目管理水平。项目经理要按照《项目管理考核办法》《项目经理任用管理办法》等文件要求,对三大能力进行剖析,加强项目成本分析和管控。
  第三阶段:活动交流(10月中下旬)
  通过《烟建纵横》、OA平台、工作简报、分公司网站、会议室展板等,宣传和展示活动所取得的成绩。召开“非公有制经济人士理想信念教育实践活动暨管理改进提升活动交流会”,分享学习经验、表彰优秀典型。
  第四阶段:成果发布(11-12月)
  总结活动的有效做法和成功经验,完成阶段性的活动总结报告。完成好二年规划制定工作,发布《烟建集团济南公司二年规划(2014-2015)》。
  第五阶段:持续改进(2014-2015)
  把本次活动融入企业日常管理,形成长效机制。分公司要根据二年规划具体举措,凝心聚力,持续改进,不断提高工作绩效,提升管理水平,为“十二五”战略目标的实现奠定坚实基础。
  四、组织领导
  为加强活动的组织领导,确保各项工作安排的有效落实,决定成立理想信念教育实践活动暨管理改进提升活动领导小组。
  组长:张建军
  副组长:孙立举、李忠涛、迟侃侃
  组员:处室负责人、项目经理
  领导小组下设执行办公室:
  主任:王  强
  成员:王洪涛、周宁馨、王明然
  领导小组组长、副组长联系点名单如下:
  张建军:济阳文体中心项目、人力资源办公室、财务处
  孙立举:经营处、安装处、技术处、质安处、材料设备处
  李忠涛:黄金山水郡项目、南辛庄项目、邹平和润家园项目、德州项目、寿光项目、滨州项目、建大三期项目
  迟侃侃:国华印象三期项目、东城逸家项目
   
  现将活动计划下发各部门,望各部门根据统一安排严格落实,突出教育实践主题,积极营造学习氛围,结合企业文化学习将本次活动融入日常工作,切实取得实效。
   
  附件:《济南公司非公有制经济人士理想信念教育实践活动暨管理改进提升活动配档表》
   
                                                     烟建集团济南公司
                                                  二〇一三年八月三十一日
   
   附件:济南公司非公有制经济人士理想信念教育实践活动暨管理改进提升活动配档表.pdf
 

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